जैसा कि सफेदपोश कार्यकर्ता हाइब्रिड कार्य व्यवस्था में बस जाते हैं – महामारी की एक विरासत – कंपनियां पुनर्विचार कर रही हैं कि परिवहन, कैफेटेरिया और जिम (कुछ के लिए बहुत कुछ) जैसे व्यावसायिक लाभ कैसे प्रदान किए जाएं। जैसा कि “कार्यालय” की अवधारणा विकसित होती है, नियोक्ताओं से लचीला लाभ प्रदान करने का आग्रह किया जा रहा है जो व्यक्तिगत कर्मचारियों की आवश्यकताओं के अनुरूप हो सकते हैं। एक मुफ्त कपड़े धोने की सेवा के बजाय, कर्मचारी घर से काम करने और कल्याणकारी लाभों के विचार के पीछे रैली कर रहे हैं।
वहाँ बहुत सारे पर्क प्रबंधन प्लेटफ़ॉर्म हैं, जिनमें चेरी, फ्रिंज और ओरिजिन (जो एक पर्क के रूप में वित्तीय योजना प्रदान करते हैं) शामिल हैं। लेकिन कॉम्पट के सीईओ एमी स्पर्लिंग का तर्क है कि स्थापित समाधान वेंडर मार्केटप्लेस या बेनिफिट कार्ड्स पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं, जो कर्मचारियों द्वारा अपने लाभों का उपयोग करने के तरीकों को सीमित करते हैं।
“लापता कुंजी एक साथ सुव्यवस्थित करने के लिए [employee perk] प्रशासकों और ड्राइविंग कर्मचारी जुड़ाव के लिए प्रक्रिया [is] निजीकरण, ”स्पर्लिंग ने ईमेल के माध्यम से Vanity Kippah को बताया। “जब कंपनियां व्यक्तिगत लाभ समाधान के साथ कर्मचारियों का समर्थन करना चाहती हैं, तो उनके पास सप्लायर मार्केटप्लेस, कार्ड-आधारित मॉडल और मुआवजे का विकल्प होता है। लक्ष्य प्रत्येक कर्मचारी को कुछ अनोखा प्रदान करना है, लेकिन विक्रेता बाज़ार और कार्ड-आधारित मॉडल स्वाभाविक रूप से विपरीत हैं; वे अपने भत्तों को खर्च करने के लिए एक कर्मचारी के पास कुछ बड़ी कंपनियों के विकल्पों को सीमित कर देते हैं।”
छवि क्रेडिट: कॉम्पट
वह उत्तर के रूप में कैम्ब्रिज, मैसाचुसेट्स स्थित कॉम्प का हवाला देती है। बैटरी वेंचर्स के नेतृत्व में $13 मिलियन सीरीज़ ए से आ रहा है, जिसकी कंपनी ने आज घोषणा की, कॉम्पट टीमों को “स्वास्थ्य और कल्याण” या “परिवार” जैसी व्यापक श्रेणियों में निश्चित वजीफा देने की अनुमति देता है और फिर कर्मचारियों को उन श्रेणियों में सेवाओं का चयन करने की अनुमति देता है जो हैं उनके लिए आकर्षक। मुआवजा पाने के लिए, कर्मचारी कॉम्पट के मोबाइल ऐप या स्लैक इंटीग्रेशन के माध्यम से रसीदों की तस्वीरें अपलोड करते हैं।
“कॉम्प्ट का मुआवजा मॉडल एक कर्मचारी को कहीं भी और किसी भी चीज़ पर पैसा खर्च करने की अनुमति देता है – एक स्थानीय रेस्तरां, एक पसंदीदा दिमागीपन ऐप, पशु चिकित्सक बिल, उनके दिल के करीब एक दान। संभावनाएं वास्तव में अनंत हैं,” स्पर्लिंग ने कहा। “इसके अलावा, वैयक्तिकरण को सक्षम करके, अधिक पैसा स्थानीय रूप से उन समुदायों में खर्च किया जा रहा है जहां लोग रहते हैं … कॉम्पट के साथ निजीकृत भत्ते कंपनियों को अपनी टीमों और उन समुदायों का समर्थन करने की अनुमति देते हैं जिनमें वे रहते हैं और काम करते हैं।”
लाभ का मार्ग
स्पर्लिंग पहले मोबाइल विज्ञापन कंपनी जन में सीओओ और सीएफओ थीं, जहां उन्होंने मानव संसाधन और वित्त टीमों का नेतृत्व किया। वहाँ रहते हुए, उसने कहा कि कंपनी एक सफल भत्तों कार्यक्रम को लागू करने की कोशिश कर रही थी, लेकिन सभी कर्मचारी अलग-अलग चीजें चाहते थे।
“जवाब में, एचआर ने अधिक पर्क सप्लायर्स को शेड्यूल करने और उपयोग को ट्रैक करने की कोशिश की ताकि फाइनेंस टीम लोडेबिलिटी सुनिश्चित कर सके। परिणामी गड़बड़ी एक प्रशासनिक दुःस्वप्न थी,” स्पर्लिंग ने कहा। मैं[I] यह महसूस किया गया कि प्रशासकों के लिए प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने और कर्मचारियों की व्यस्तता बढ़ाने के लिए वैयक्तिकरण गायब कुंजी थी। ”
कॉम्पट एचआर सिस्टम और बैकएंड पर पेरोल सॉफ्टवेयर के साथ एकीकरण के माध्यम से इसे प्राप्त करता है। मंच “आईआरएस अनुपालन” होने के लिए बनाया गया है, स्पर्लिंग कहते हैं, लेकिन वैश्विक टीमों का समर्थन करने के लिए भी – कॉम्पट वर्तमान में सभी 50 अमेरिकी राज्यों और 60 देशों में कंपनियों का समर्थन करता है।
बुनियादी भत्तों की नीति के अलावा, कॉम्प कर्मचारी बोनस भेज सकता है और बोनस कार्यक्रमों को एक पर्क के साथ जोड़ सकता है। उदाहरण के लिए, कंपनियां कर्मचारियों को उनके जन्मदिन और वर्षगाँठ पर या परियोजना के मील के पत्थर और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पुरस्कृत कर सकती हैं।
भीड़ से अलग
कॉम्पट तेजी से बढ़ रहा है, स्पर्लिंग कहते हैं, 2022 के अंत तक 12 से 20 की एक टीम से बढ़ने की महत्वाकांक्षा के साथ। 2021 में वार्षिक आवर्ती राजस्व में 500% की वृद्धि हुई, और कंपनी का दावा है कि इसकी सकल मार्जिन प्रोफ़ाइल 97% है। कॉम्पट से जुटाई गई कुल राशि 16.5 मिलियन डॉलर है।
निकट अवधि की योजनाओं के बारे में पूछे जाने पर, स्पर्लिंग का कहना है कि कॉम्पट ग्राहक अधिग्रहण पर दोगुना हो जाएगा – और बाजार में जाने के दृष्टिकोण को बढ़ाएगा। “जैसा कि काम का भविष्य कर्मचारी पर अधिक और कंपनी पर कम (हमारे व्यापार मॉडल के लिए एक बड़ा लाभ) पर केंद्रित है, हम – कई अन्य लोगों की तरह – अभी भी पुरानी मानसिकता को दूर करने के लिए काम कर रहे हैं जिसमें कर्मचारियों को लॉग इन करना है, बैठना है और आज्ञाकारी काम करने वाले रोबोट बनें,” उसने कहा।
यह सच है कि व्यावसायिक लाभ व्यवधान के लिए परिपक्व हैं (अत्यधिक उपयोग किए गए शब्द को क्षमा करें)। हाल ही में गैलप द्वारा 2020 में कर्मचारी कल्याण पर प्रकाशित एक सर्वेक्षण में, केवल 24% कर्मचारियों ने कहा कि वे अपनी कंपनी में कल्याण कार्यक्रमों में भाग लेते हैं – और केवल 12% कहते हैं कि वे भलाई में मदद करते हैं। मेटलाइफ द्वारा किए गए एक अलग कर्मचारी सर्वेक्षण में, 61% कर्मचारियों ने कहा कि नए लाभों तक पहुंच से उनका तनाव कम होगा, जबकि 52% ने कहा कि यह उन्हें अपने नियोक्ता के प्रति अधिक वफादार बना देगा।
लेकिन, जैसा कि पिछले साल एचआर टेक स्टार्टअप्स में $ 12.3 बिलियन के उद्यम पूंजीपतियों ने फ़नल किया था, मजबूत प्रतिस्पर्धा की कोई कमी नहीं है। कॉम्पट को यह साबित करना होगा कि भीड़ भरे मैदान से बाहर खड़े होने के लिए इसका मंच काफी अलग है।
स्पर्लिंग ने कहा, “अधिक एचआर प्रौद्योगिकी कंपनियां बाजार में प्रवेश कर रही हैं और मुआवजे के विकल्प बहुत अच्छी तरह से हो सकते हैं, जिससे निर्णय लेने वालों के लिए यह निर्धारित करना मुश्किल हो जाता है कि वास्तव में व्यक्तिगत भत्तों के लिए कौन सा प्लेटफॉर्म सबसे अच्छा है।” “यह एक कर्मचारी की संपूर्ण भलाई का समर्थन करने के लक्ष्य की अनदेखी करता है, न कि केवल काम पर उनकी भलाई।”
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