तुलु शेयरिंग इकोनॉमी को बेहद स्थानीय बनाता है (सिर्फ आपके अपार्टमेंट बिल्डिंग के लिए) – Vanity Kippah

Written by Frank James

यदि साझा करना देखभाल कर रहा है, तो तुलु के पास आपके लिए एक विशाल देखभाल रैक है। कंपनी शेयरिंग इकोनॉमी को अपने अगले तार्किक पड़ाव पर ले जा रही है, “जो अभी भी सामान का मालिक है?”, मुट्ठी भर देशों में 50,000 लोगों को उन वस्तुओं तक पहुंच प्रदान करता है जो अपार्टमेंट और डॉर्म को थोड़ा अधिक सुविधाजनक बनाते हैं। आखिरकार, एक इमारत में कितने लोगों को वास्तव में एक ड्रिल, एक प्रिंटर और एक वैक्यूम क्लीनर की आवश्यकता होती है?

“तो मुझे लगता है कि तुलु क्या है, यह समझने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि हम ‘मुझे कुछ चाहिए, इसलिए मैं इसे खरीदता हूं’ के समीकरण से आगे बढ़ने वाले उपभोग प्रतिमानों में एक मौलिक बदलाव का हिस्सा हैं, ‘मुझे कुछ चाहिए’ के ​​समीकरण के लिए , तो मैं इसका इस्तेमाल करूँगा।’ सबसे आम उदाहरण परिवहन है। लोगों के पास कार हुआ करती थी क्योंकि संपत्ति का ही मूल्य था,” तुलु के मुख्य कार्यकारी अधिकारी और सह-संस्थापक यिशै लेहवी बताते हैं। “आजकल, मिलेनियल्स और जेन जेड कारों के बारे में नहीं सोचते हैं। वे बिंदु चाहते हैं -रिक्त। बिंदु बी तक पहुंचें और जब तक वे इसे एक किफायती, आसान तरीके से प्राप्त कर सकते हैं, स्वामित्व बस एक सीमा बन जाता है। हम इस पहले से मौजूद मानसिकता को तेज करते हैं और कहते हैं कि हमारे दैनिक जीवन में सब कुछ ऐसी सेवा बन सकता है ।”

कंपनी ने अपने शुरुआती दौर के 10 महीने बाद ही $20 मिलियन का सीरीज A राउंड बंद कर दिया। इस दौर का नेतृत्व वीसी न्यू एरा कैपिटल पार्टनर्स ने किया था और इसमें रॉबर्ट बॉश वेंचर कैपिटल, करचर न्यू वेंचर और राउंड हिल वेंचर्स जैसे रणनीतिक निवेशक शामिल हैं, साथ ही मौजूदा निवेशकों से अनुवर्ती निवेश भी शामिल हैं। नए वित्तपोषण के साथ, तुलु मौजूदा और अतिरिक्त बाजारों में 1,000 इमारतों तक पहुंचने के लिए जमींदारों और ब्रांडों के साथ नई साझेदारी करने में सक्षम होगा। कंपनी का दावा है कि उसने 2019 में लॉन्च होने के बाद से संयुक्त राज्य अमेरिका, यूनाइटेड किंगडम, आयरलैंड, नीदरलैंड और इज़राइल के 15 शहरों में 50,000 से अधिक लोगों की सेवा की है।

कंपनी घरेलू उत्पादों और घरेलू सामानों के साथ-साथ माइक्रो-बोदेगा-शैली के स्वयं-सेवा स्टोर के ऑन-डिमांड किराये की पेशकश करती है। कंपनी का उत्पाद अपने परिसर में लॉबी, लाउंज या कपड़े धोने के कमरे में थोड़ी दीवार की जगह का उपयोग करता है और वैक्यूम क्लीनर, ई-स्कूटर, साइकिल, वीआर हेडसेट इत्यादि सहित उत्पादों तक 24/7 पहुंच प्रदान करता है। उत्पाद चयन आवश्यकताओं के अनुरूप है और भवन उपयोगकर्ताओं की इच्छाएं, जो तुलु ऐप के माध्यम से उत्पादों को किराए पर या खरीद सकते हैं।

टुलु के मुख्य ग्राहक अधिकारी और सह-संस्थापक येल शेमर बताते हैं, “हम वास्तव में मानते हैं कि तुलु को सफल होने के लिए, इसे बहुत बड़ा और एक मानक बनना होगा।” “और हम ऐसा होते हुए देखना शुरू कर रहे हैं। जब कोई व्यक्ति जो तुलु के साथ एक छात्रावास में रहता है, वह उपयोग अर्थव्यवस्था की मानसिकता में है। जब वे एक अपार्टमेंट बिल्डिंग में जाते हैं जिसमें तुलु नहीं है, तो वे पूछने के लिए प्रबंधन को ईमेल करते हैं। यह बहुत स्पष्ट है, और हम इसे एक मानक बनाने के लिए वास्तव में उत्साहित हैं और फिर बहुत तेज़ी से व्यवस्थित रूप से विकसित होते हैं।”

कंपनी किराये के लिए एक मंच का निर्माण कर रही है, जिसने मुझे विशेष रूप से रक्षात्मक बाजार के रूप में नहीं मारा, खासकर अगर कंपनी सफल हो जाती है। हालांकि, कंपनी के पास देखने की तुलना में अधिक पेशकश करने के लिए है – यह आपूर्ति-पक्ष कंपनियों के साथ इस तरह से बातचीत करता है जिसकी मुझे उम्मीद नहीं थी।

“मुझे लगता है कि तुलु के बारे में वास्तव में रोमांचक बात यह नहीं है कि हमारी सेवाओं का उपयोग करने वाले हमारे सदस्यों की मांग पक्ष पर, बल्कि आपूर्ति पक्ष पर भी मानसिकता में बदलाव आया है। हम देखते हैं कि हमारे ब्रांड घरेलू सामान कैसे ले सकते हैं और इस बारे में सोच सकते हैं कि एक्सेस अर्थव्यवस्था में ये आइटम कैसा दिखते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप आपूर्ति श्रृंखला संकट लेते हैं,” शेमर सुझाव देते हैं, “आप बस नीचे जा सकते हैं और एक PlayStation Five को पकड़ सकते हैं, और इन सभी उत्पादों के बारे में चिंता न करें जिन्हें आपके घर भेज दिया गया था, कभी भी उनकी पूरी क्षमता का उपयोग नहीं किया जाएगा। तो यह उन उत्पादों के निर्माण, डिजाइन और शिपिंग का खेल है जिनका उपयोग सप्ताह में सैकड़ों बार किया जाना है। और ये अंतर्दृष्टि हैं कि हमारे साथी भी बहुत उत्साहित हैं।”

“टुलु उपभोग के एक नए तरीके के लिए एक अनूठा चैनल प्रदान करता है जो कि मिलेनियल्स और जेन जेड उपभोक्ताओं के बीच तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है,” डॉ। रॉबर्ट बॉश वेंचर कैपिटल के प्रबंध निदेशक इंगो रामेशोल। “बॉश में, हम लगातार ऐसी तकनीकों की तलाश में हैं जो हमारी पहुंच का विस्तार कर सकें और हमें आज के और भविष्य के उपभोक्ताओं की जरूरतों और प्राथमिकताओं को बेहतर ढंग से समझने में सक्षम बनाती हैं। तुलु में हमारा निवेश इस समझ से प्रेरित है कि स्वामित्व मानसिकता में यह बदलाव पर्याप्त है और ब्रांडों को उपयोग की मानसिकता के अनुकूल होने के तरीके खोजने और इसे अपने दीर्घकालिक व्यापार मॉडल का हिस्सा बनाने की आवश्यकता है। ”

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