फ्लेक्स रेंटल मार्केट के लिए व्हीलहाउस $16 मिलियन के साथ लिरिक से बाहर घूमता है – Vanity Kippah

Written by Frank James

मध्य 2020, अल्पावधि रेंटल लिरिक हॉस्पिटैलिटी शुरू करें अंधा इसके अधिकांश स्थानों को व्यापक रूप से एक और महामारी का शिकार माना जाता था।

लेकिन सैन फ़्रांसिस्को कंपनी, जो किसी होटल या Airbnb में ठहरने के बीच चयन करने के लिए संघर्ष कर रहे लोगों की मदद करना चाहती थी, लड़ाई के बिना नीचे जाने के लिए तैयार नहीं थी। यह अब बाहर है उनके व्यवसाय का सॉफ्टवेयर पक्ष, जिसमें एक संपत्ति मूल्य निर्धारण उपकरण भी शामिल है, और उस स्पिनआउट ने वित्त पोषण में $16 मिलियन जुटाए हैं।

हाईगेट वेंचर्स और एनईए ने एक साथ राउंड का नेतृत्व किया व्हीलहाउसजिसमें फिफ्थ वॉल, Certares, RXR, SignalFire और PAR Capital शामिल थे।

लिरिक की अधिकांश कोर टीम ने फिर से संगठित किया और अब व्हीलहाउस के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने का फैसला किया, क्योंकि COVID-19 महामारी के कारण दूरस्थ कार्य वातावरण के परिणामस्वरूप अधिक लोग लंबे समय तक किराए पर लेना चाहते थे।

और कुछ कंपनियां निवेशक इस प्रक्रिया में उस टीम के साथ फंस गए।

अपने जीवनकाल के दौरान, लिरिक ने लगभग 180 मिलियन डॉलर का ऋण और इक्विटी हासिल किया था। निवेशक शामिल Airbnbमैं टीशमैन स्पीयर, आरएक्सआर रियल्टी, स्पष्ट वेंचर्स, साइनवेव, डिक कोस्टोलो और एडम बैन, बैरी स्टर्नलिच, एनईए, सिग्नलफायर, फिफ्थ वॉल और टस्क वेंचर्स।

व्हीलहाउस के संस्थापक और सीईओ Vanity Kippah के साथ एक साक्षात्कार में एंड्रयू किचेल ने कंपनी की धुरी, इसके नए वित्तपोषण और भविष्य की योजनाओं के बारे में विवरण साझा किया।

महामारी से पहले, लिरिक ने अपने बड़े हॉस्पिटैलिटी टेक स्टैक के हिस्से के रूप में व्हीलहाउस प्रो नामक सॉफ्टवेयर विकसित किया था। इसके अलावा, Lyric ने इन्वेंट्री को डिज़ाइन और प्रबंधित भी किया, जिसमें वह संपत्ति भी शामिल है जिसका दावा किया गया था कि वह न्यूयॉर्क शहर में # 1 रेटेड होटल बन गया।मैं

मैंकभी-कभी मैंने इसे इस तरह वर्णित किया, “शायद इस तरह की महामारी में सबसे खराब जगह एक कॉर्पोरेट-समर्थित आतिथ्य कंपनी थी जो शहरी यात्रियों के साथ व्यापार यात्रियों को लक्षित करती थी,” उन्होंने Vanity Kippah को बताया। “हम मार्च 2020 में गए, जो वास्तव में ऐसा लग रहा था कि यह हमारे लिए रिकॉर्ड बिक्री होने जा रहा है। और फिर सचमुच 1 मार्च से हमने लोगों को रद्द करना शुरू कर दिया और वैश्विक स्तर पर अधिभोग दर 8-10% तक गिर गई।

कंपनी के अधिकारियों को विश्वास नहीं था कि वे महामारी से बचने के लिए नकदी की स्थिति में थे और, व्यापार को इससे बाहर निकालने के बजाय, उन्होंने 2020 के मध्य में कर्मचारियों की संख्या को 150 से घटाकर 15 कर दिया। सह-संस्थापक और अध्यक्ष जो फ्रैमैन ने इसे चलाया था कंपनी। अन्य अवसरों का पीछा करने के लिए मई में छोड़ दिया। जो लोग रुके थे उन्होंने अपनी ऊर्जा लिरिक की अंतर्निहित तकनीक के निर्माण पर केंद्रित की।

“जब कोविड ने हिट किया, तो हमें अपनी ऑपरेटिंग कंपनी को बंद करने के लिए मजबूर किया गया और अपना ध्यान व्हीलहाउस पर स्थानांतरित कर दिया,” किचेल ने Vanity Kippah को बताया। “हम व्हीलहाउस को बेहतर और अधिक पेशेवर बनाने के लिए लिरिक के पोर्टफोलियो के लिए बनाए गए सॉफ़्टवेयर का उपयोग करने में सक्षम थे।”

लगभग 10 महीनों के ‘बिल्डिंग’ के बाद, फरवरी 2021 में टीम ने बड़े पोर्टफोलियो के लिए डिज़ाइन किया गया सॉफ़्टवेयर, Wheelhouse Pro लॉन्च किया। नए अनुदान संचय के साथ, “कंपनी औपचारिक रूप से Lyric से इस सॉफ़्टवेयर का निर्वहन कर रही है,” उन्होंने कहा।

किचेल ने कहा, “कोविड ने कुछ बहुत ही अप्रत्याशित यात्रा पैटर्न और लोगों के रहने और यात्रा करने के तरीके में बदलाव का कारण बना।” “इसलिए जब COVID हिट हुआ, तो हमने वास्तव में यह कहने का निर्णय लिया, ‘अरे, हमारी ऑपरेटिंग कंपनी एक OpCo के रूप में जीवित नहीं रह सकती है, लेकिन हमने वास्तव में कुछ दिलचस्प तकनीक का निर्माण किया है जो हमें लगता है कि अगली पीढ़ी के ऑपरेटर और हॉस्पिटैलिटी व्यवसाय उपयोग कर रहे हैं। का बना देगा।’ मैं

यह बी2सी कंपनी से बी2बी कंपनी बन गई।

किचेल ने व्हीलहाउस को मूल्य निर्धारण और वित्तपोषण सहित “$ 500 बिलियन से अधिक फ्लेक्स रेंटल स्पेस के लिए फिनटेक प्लेटफॉर्म” के रूप में वर्णित किया है। पेशेवर Airbnbs और व्यावसायिक रेंटल के बारे में सोचें। कंपनी का कहना है कि इसकी तकनीक को दो साल से अधिक समय से तैनात किया गया है, लेकिन हाल ही में लिरिक से अलग होकर अपने दम पर खड़ा हुआ है।

“हमने लिरिक में जो बनाया वह मूल रूप से स्वचालित राजस्व प्रबंधन था,” किचेल बताते हैं। “हम एक संपत्ति या एक घर ले लेंगे और मालिक को अधिक राजस्व उत्पन्न करने में मदद करने के लिए गतिशील रूप से इसकी कीमत लेंगे। हमने उपकरणों का एक पूरा सूट बनाया है जिसे हमारी टीम ने विभिन्न संपत्तियों के लिए राजस्व प्रबंधन करने के लिए उपयोग किया है। ”

तो व्हीलहाउस लघु और मध्यम प्रवास प्रदाताओं को क्या लाभ प्रदान कर सकता है? किचेल का दावा है कि प्रदाता कंपनी की तकनीक का उपयोग करते समय “अपनी किराये की संपत्तियों से 20% अधिक पैसा कमा सकते हैं और “विशाल, विविध पोर्टफोलियो” का प्रबंधन कर सकते हैं। लिरिक के कुछ पूर्व प्रतियोगी अब व्हीलहाउस के उपयोगकर्ता हैं, जिनमें कॉर्पोरेट समर्थित कंपनियां शामिल हैं। कंपनियां जैसे: मिंट हाउस, ब्लैकस्वान, जेर्नी और सेक्स्टेंट निवास।

छवि क्रेडिट:सेक्स्टेंट स्टेज़ के व्हीलहाउस/फोटो के सौजन्य से

मैंकिचेल ने कहा, “हमारे पास अभी भी व्यक्तिगत मेजबान और उद्यमी हैं, कुछ लिस्टिंग के साथ हमारी तकनीक पर अपने व्यवसाय का निर्माण कर रहे हैं और हमारे पास 1,000 से अधिक लिस्टिंग वाले लोग हैं।” “हम बहु-पारिवारिक व्यवसायों के साथ काम करते हैं जो अल्पकालिक प्रवास दोनों को अपने पोर्टफोलियो का हिस्सा मानते हैं, साथ ही साथ एक दिलचस्प उभरती हुई मध्यम अवधि की श्रेणी, जो 30 दिनों से लेकर नौ महीने तक रह सकती है।”

“लोग लचीले जीवन को अपना रहे हैं,” उन्होंने कहा। और किचेल के अनुसार, मध्यम अवधि के प्रवास पर केंद्रित कई कंपनियों के साथ काम करने से कुल पता योग्य बाजार (TAM) का “काफी विस्तार” हुआ है।

व्हीलहाउस का कहना है कि उसने पिछले नौ महीनों में 100% समग्र विकास और पहली तिमाही में 45% की वृद्धि का अनुभव किया है। इसका बी2बी कारोबार, विशेष रूप से, पिछले नौ महीनों में 500 से 600% बढ़ा है और अब तक का सबसे तेजी से बढ़ रहा है और इसके अधिकांश कारोबार में है। आगे देखते हुए, कंपनी दुनिया भर के 42 देशों से “व्हीलहाउस एवरीवेयर” शुरू करने की योजना बना रही है, जिसे वह मूल्य निर्धारण पद्धति के रूप में वर्णित करती है।

कंपनी की योजना अपनी पूंजी का उपयोग लिरिक से विरासत में मिली मुख्य तकनीक को “खत्म” करने, मध्यम रहने की कीमत निर्धारित करने और कुछ अपनाने के लिए करने की है।

“चूंकि बड़ी टीमें व्हीलहाउस प्रो का उपयोग करना जारी रखती हैं, हम उन सुविधाओं को जोड़ने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं जो टीमों के लिए हमारे प्लेटफॉर्म पर राजस्व रणनीतियों को अनुकूलित, ट्रैक और संचार करना आसान बनाती हैं। हम हमेशा एमएल प्राइसिंग इंजन को बेहतर बनाने के लिए डेटा साइंस रिसर्च में भी निवेश कर रहे हैं, ”किचेल ने Vanity Kippah को बताया। “अल्पकालिक किराये का बीमा करना चुनौतीपूर्ण है और इसके लिए हमारे डेटा और इंजन की आवश्यकता होती है।”

NEA के जनरल पार्टनर रिक यांग ने पहली बार 2017 के मध्य में Lyric में निवेश किया था और कंपनी के पूरे विकास और वर्तमान स्पिन-आउट के दौरान निकट संपर्क में रहा है।

किचेल याद करते हैं कि महामारी की शुरुआत से, यांग ने समर्थन प्रदान किया और तुरंत लिरिक की प्रबंधन टीम के साथ फोन पर संपर्क किया ताकि उन्हें अधिभोग दर में गिरावट आने पर रणनीति निर्धारित करने में मदद मिल सके।

यांग ने Vanity Kippah को बताया, “यह देखना काफी दिलचस्प है कि यह कंपनी वास्तव में स्थिति की गंभीरता को कितनी जल्दी समझ गई और आज हम जहां हैं, वहां से नेविगेट करने में सक्षम हैं, जो कि इतनी दिलचस्प और बहुत मजबूत स्थिति है।” “यह एक छोटी सी टीम है, लेकिन यह लाखों एआरआर कर रही है, और आप इसे बहुत बार नहीं देखते हैं।”

व्यवसायों के लिए लचीली किराये की जगह पर केंद्रित एक अन्य उद्यम-समर्थित कंपनी ज़ीउस लिविंग है, जिसने पिछले साल $ 55 मिलियन जुटाए थे। प्रारंभ में केवल व्यावसायिक यात्रियों के उद्देश्य से, यह अब घर के मालिकों के साथ साझेदारी करके सामान्य आबादी को लचीला किराया भी प्रदान करता है। Airbnb ने भी उस स्टार्टअप में निवेश किया था।

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