Vanity Kippah सिल्वरटन पार्टनर्स और ज़ेबरा के साथ बाहरी नेतृत्व को काम पर रखने के बारे में लाइव वार्ता – Vanity Kippah

Written by Frank James

Vanity Kippah लाइव ने ऑस्टिन, टेक्सास की एक आभासी यात्रा की, और हमारे पास एक विस्फोट था, भले ही टैको गायब थे। टीसी सिटी स्पॉटलाइट कहा जाता है: ऑस्टिन, इस शो में द ज़ेबरा के सीईओ और सिल्वरटन पार्टनर्स के मैनेजिंग पार्टनर मॉर्गन फ्लैगर सहित मेहमानों की एक विस्तृत लाइनअप थी। साथ में, उन्होंने ज़ेबरा के विकास के बारे में विस्तार से बात की, यह ऑस्टिन में क्यों चला गया, और कंपनी का नेतृत्व करने के लिए वर्तमान सीईओ कीथ मेलनिक का नेतृत्व किया।

यह एक अच्छी कहानी है जो बाहरी नेतृत्व को आकर्षित करने में एक अनूठी अंतर्दृष्टि प्रदान करती है। अनिवार्य रूप से, मेलनिक, एक प्रारंभिक कयाक कार्यकारी, को एक्सेल द्वारा संभावित सीरीज बी निवेश पर उचित परिश्रम करने के लिए काम पर रखा गया था। फिर भी, निवेश फर्म ने अपने निवेश को मेलनिक पर लटका दिया, जिन्होंने सीईओ का स्थान लिया। कुछ पांच साल बाद, ज़ेबरा एक गेंडा है और मेलनिक अभी भी कंपनी चलाता है, जो ऑस्टिन क्षेत्र में सैकड़ों लोगों को रोजगार देता है।


अगले Vanity Kippah लाइव एपिसोड में भाग लें और अन्य संस्थापकों और निवेशकों के साथ अपने स्टार्टअप की पिच का अभ्यास करें।

Vanity Kippah लाइव एक मुफ्त साप्ताहिक कार्यक्रम है जिसमें निवेशकों, संस्थापकों और स्टार्टअप्स को शामिल किया जाता है ताकि उद्यमियों को बेहतर उद्यम-समर्थित व्यवसाय बनाने में मदद मिल सके।


एडम ल्योंस और जोशुआ डिज़ियाबीक ने 2012 में ज़ेबरा की शुरुआत की। कंपनी का जन्म पिट्सबर्ग में कार्नेगी मेलॉन के अल्फा लैब एक्सेलेरेटर कार्यक्रम के हिस्से के रूप में हुआ था। फंडिंग की मांग करते हुए, कंपनी सिल्वरटन पार्टनर्स और मार्क क्यूबन सहित टेक्सास के निवेशकों के साथ जुड़ी। कंपनी अपने संचालन को टेक्सास में स्थानांतरित करने के लिए आश्वस्त थी, जहां यह स्टार्टअप समुदाय की आधारशिला है।

मेलनिक ने कयाक को शुरू करने में मदद की और कंपनी के साथ 13 साल बिताए, 2017 में कंपनी के अध्यक्ष के रूप में अपना कार्यकाल समाप्त किया। जैसा कि वह कहानी बताता है, एक्सेल ने उसे द ज़ेबरा देखने के लिए भर्ती किया, जिसे कार बीमा के लिए कश्ती के रूप में वर्णित किया गया है। कंपनी ने अपनी सीरीज बी को उठाया और एक्सेल ने निवेश पर बहस की। तो यह केवल कयाक के पूर्व राष्ट्रपति को ऑटो बीमा के लिए तथाकथित कयाक को देखने देने के लिए ही समझ में आया।

Vanity Kippah लाइव एपिसोड के दौरान मेलनिक ने कहा, “एक्सेल ने मुझे अतीत में उनके लिए कुछ चीजों को देखने के लिए कहा है।” “मैं यात्रा करना जानता था और मैं खोजना जानता था। लेकिन मुझे कोई बीमा नहीं पता था, इसलिए मुझे बाजार में प्रशिक्षित किया गया।

उन्होंने विशाल बाजार (और अवसरों) की खोज की, उन्होंने कहा। “मैंने उस समय अनुमान लगाया था कि बीमा वितरण बाजार उस अवसर से लगभग आठ से दस गुना अधिक था जब हमने कयाक शुरू किया था। यात्रा की तरह, बड़ी मात्रा में उपभोक्ता असंतोष है, जो मुझे नहीं लगता कि इस अत्यधिक खंडित बाजार को देखकर बीमा खरीदने वाले किसी को भी आश्चर्य होगा। ”

मेलनिक ने एक्सेल को निवेश करने की सलाह दी, और वे वापस आए और उसे सीईओ बनने के लिए कहा। उन्होंने कहा, “उन्होंने मुझे वह लौकिक प्रस्ताव दिया, जिसे मैं मना नहीं कर सकता था।” लेकिन मेलनिक ने सिर्फ सीईओ के रूप में पदभार नहीं संभाला; उन्होंने द ज़ेबरा सीरीज़ बी में अपना पैसा निवेश किया।

मैंने उनसे और मॉर्गन फ्लैगर से पूछा कि बाहरी नेतृत्व को आकर्षित करने वाली कंपनियों के लिए उनके पास क्या सलाह है।

फ्लैगर ने संस्थापकों की ओर इशारा किया और कहा कि यह किसी भी तरह से जा सकता है। यह या तो कुछ नकारात्मक है या सीखने का क्षण है।

“एक संस्थापक के रूप में, आप एक सीईओ को दो तरह से बदलाव देख सकते हैं,” फ्लैगर कहते हैं। “यह हो सकता है, आप जानते हैं, मैं इसे नहीं काट रहा हूं, और मैं बदल रहा हूं, और यह कुछ नकारात्मक है। या, खासकर यदि आप एक छोटे संस्थापक हैं, तो वे कह सकते हैं, ‘अरे, मैं जा रहा हूं किसी ऐसे व्यक्ति से सीखें, जो अरबों डॉलर की कंपनी का मालिक है। इसे बनाया और विपणन किया।’

“मुझे लगता है कि इसने बहुत अच्छा काम किया क्योंकि कंपनी में ऐसे संस्थापक थे जिन्हें खतरा महसूस नहीं हुआ,” मेलनिक ने कहा।

मेलनिक और फ्लैगर दोनों के लिए, पिछले अनुभवों के आधार पर हमेशा एक नया अवसर होता है जैसे नियंत्रण सौंपना और सह-पायलट भूमिका लेना।

“आपको अपने अहंकार को दरवाजे पर रखना होगा और बूढ़े आदमी से सीखने के लिए तैयार रहना होगा,” मेलनिक ने अपने विशिष्ट आत्म-मजाक में बोलते हुए कहा।

फ्लैगर इस स्थिति में संस्थापकों को भविष्य की ओर देखने और अवसर को अपनाने की सलाह देता है। “अगली बार जब आप [the founder] एक नई कंपनी के साथ आओ, यह बेहतर, तेज और मजबूत है। इसके अलावा, आपके पास अन्य प्रबंधकों और निवेशकों के साथ संबंध बनाने का अवसर होगा जो एक बहुत ही सफल कंपनी से संबंधित हैं।”

द ज़ेबरा के साथ, फ्लैगर बताते हैं, सीईओ प्रतिस्थापन का दूसरा पक्ष विशुद्ध रूप से आर्थिक है।

“हम हमेशा की सच्ची खोज को जानते थे [The Zebra] 10 अरब डॉलर से अधिक की संभावित सार्वजनिक संपत्ति थी। और यह एक बाज़ार भी है। कभी-कभी बाज़ार के साथ आपको बाज़ार का निर्माण करना होता है और व्यवसाय चलाने से पहले चक्का घुमाना पड़ता है, और यह लाभदायक है। इसलिए आपको किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है जो बाद के चरण में किसी उन्नत निवेशक के पास जा सके और कंपनी की पूर्ण निवेश क्षमता का एहसास करने के लिए पूंजी जुटा सके।”

फ्लैगर के लिए, सीईओ की जगह लेने का मतलब संस्थापकों के लिए पूर्ण निवेश क्षमता का एहसास करना भी है। यह उनके निवेश को अधिकतम करने के बारे में भी है।

“लेकिन फिर, मुझे लगता है कि आपको इसे स्वीकार करने के लिए सही दिमाग में होना चाहिए।”

यहां पूरा एपिसोड देखें, जैसा कि हम विस्फोट ऑस्टिन, टेक्सास स्टार्टअप दृश्य का सामना करने वाली चुनौतियों का पता लगाते हैं।

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